案例内容
【案例背景】
黄某，45岁，福建省厦门市人，小学文化，吸食海洛因近30多年，“多进宫”人员，已婚，家中有一双儿女，妻子在家抚养小孩，平时主要依靠房屋出租维持生活。黄某患有静脉曲张、高血压等病。自从染上毒瘾后，黄某的“三观”发生了很大的变化，为了吸毒他不择手段，同时，他为了戒毒也想尽各种办法，因为长期吸毒，正值壮年的黄某牙齿掉了一半，两个手臂上留下了密密麻麻烟头烫伤的痕迹，每一个印记都是黄某戒毒痛苦的回忆。2019年7月，黄某因心存侥幸再次吸毒被抓，送进了厦门司法强制隔离戒毒所。
【案例基本情况】
黄某刚入所时，显得非常不适应，整天牢骚满腹，以身体有病为由，拒不参加戒毒所组织的学习教育和康复训练，在新入所人员中造成了较坏的影响。对黄某的这种情况，大队民警群策群力，制定出周密的帮教方案。 （一）制定方案 突出“治病救人”。民警经过认真分析，打算采取“制定个案、一人一册、教育为主、治病救人”的方案。 突出“四个结合”。另外，在突出“四个结合”上下功夫，即：正面教育与违规处罚相结合、当面批评与个别谈话相结合、领导“主攻”与民警“助攻”相结合、所内严格与所外帮教相结合，收到比较好的效果。 （二）实施情况 入所队是“教规矩”的地方，也是新收治戒毒人员的“集训队”。黄某因各种原因肆无忌惮的违规，入所时间不长，累计就受到扣分处罚多次。他受到处罚后，依然没有收敛，各种陋习仍然存在，不仅是“目中无民警”的体现，更是无视规章制度的表现，如果这种人得不到很好的“调教”，其他戒毒人员必将跟风学样，入所队的戒治秩序必将得不到保障。 正面教育与违规处罚相结合。黄某刚入所时，就因为穿统一服装的事不听劝告受到罚分处理，民警并没有一罚了之，而是开启执法记录仪，当面告知黄某有关的着装的规定，全程进行录像，进行正面教育，让黄某不但口服，而且心服。经过民警的不懈努力，黄某进步很大，成为大队的“进步明星”。黄某私底下说：“大队民警这种做法，让我无话可说，我只有服从，并且努力的做好自己。” 当面批评与个别谈话相结合。黄某 “好面子”，喜欢在其他戒毒人员面前“出风头”，特别喜欢散布一些消极言论，比如鼓噪其他戒毒人员，反映入所队管理太严格，一点自由也没有，应该让戒毒人员有更多的自由的时间，还鼓动说留队的班长是“傻子”等等，每当这个时候，民警都及时发现，当面批评，现场纠正，让这种负能量的言论没有“市场”，让黄某在大家面前“扫尽顔面”，除此之外，大队领导和包教民警经常找黄某进行个别谈话，说明其消极言论的危害，告诫黄某要吸取教训，引以为戒。这些强有力的举措非常“管用”，经过批评教育以后，黄某开始有所收敛。 领导“主攻”与民警“助攻”相结合。黄某是一个管理的“硬茬”，“ 攻坚”黄某的重担自然落在大队领导身上，徐能武大队长担任了“主攻”任务，他提出了“对事不对人”、“不一棍子打死人”、“一事一处理”、“一事一兑现”等方法，都十分行之有效，大队其他民警形成合力，担负“助攻”任务，配合默契，让黄某没有“钻空子”的余地。如每天交接班，黄某的表现情况必定作为一项交接的内容，一次，黄某见徐队长补休，便借口身体不舒服不参加训练，当天值班民警及时讲明了有关规定，黄某只能乖乖参训。 场内严格与场外帮教相结合。在训练场上，必须“一把尺子量到底”，做到人人严格要求，才能事事公平公正，场内的训练是纪律和作风的体现，在民警们的严格要求下，黄某不管是队列动作，还是令行禁止的要求，都得到了较大的进步，在训练场外，民警经常利用时间给他“开小灶”，向他灌输“正能量”知识，帮助黄某改变错误的认知，明确戒毒的目的，知晓自己身份，由“要我戒毒”变成“我要戒毒”，激发戒毒的内在动力。黄某感叹到：“现在民警文明管理，戒治氛围良好，大家一门心思想戒毒，如果不好好表现，真的对不起民警们辛勤付出！” （三）戒治效果 经过大队民警近2个月时间锲而不舍的努力，黄某渐渐适应了入所队紧张的戒治生活，一些自由散漫的习惯得到了纠正，由原来的“扣分大户”，变成了“进步明星”，通过严格考核，黄某与其他戒毒人员一起按时下队。这其中有黄某本人努力的结果，但更多的是凝结民警辛勤的汗水，黄某的反差是巨大的，民警的付出也是值得的。
【案例思考】
戒毒人员大多数自由散漫，如何让他们在短时间内，适应紧张有序的戒治生活，是一个值得思考的问题，黄某的案例，可以给我们以下启发。 一是领导要敢于“碰硬”。俗话说：“村看村，户看户，群众看干部”。遇到黄某这种“硬茬”，如果大队领导不敢“碰硬”，躲在后面，那么，就必然助长入所队的歪风邪气，戒治秩序就难以正规，其他戒毒人员也会跟风效仿。入所队各种“歪瓜裂枣”都有，大队领导如果及时“亮剑”，出手打击“出头的椽子”，正气就会得到弘扬，也会起到“杀一儆百”的效果。 二是民警要形成“合力”。大队民警管理不能“各弹各的曲，各唱各的调”，要形成合力，这样，戒毒人员就无法“钻空子”，对个别难改“尖子”，每天必须作为交班的内容，及时掌握其动向，形成工作的“链条”，环环相扣，“合力” 才能有力量，“合力”才能出效益，从黄某的转变，可以得到充分体现。 三是方法要对路“管用”。“好方法是成功的一半”，为了让黄某早日转变，入所队的民警想了不少的办法，比如“一案一册”、“就事论事”、“一事一处理”等，无疑都是十分对路的方法，同时，也是非常“管用”的方法，管理要因人而异，做到“一把钥匙开一把锁”，这样才能发挥应有的作用。 四是结果要激发“内力”。教育的目的是为了改变戒毒人员的错误的认知，“思想是行为的导向”、“有什么样的思想，就会支配什么样的行动”，戒治工作也一样，民警要通过苦口婆心的教育，帮助戒毒人员改变错误的认知，激发内在的动力，这样才能打破“堵点”，“一通百通”，达到预期的效果。
